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央企業數字化轉型最新進展和最新實踐經驗
互聯網 2023-08-28 10:04:39
2022年1月，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，明確要求加快企業數字化轉型升級，推進數字化轉型。
本著加強數字化轉型成功經驗交流和成果應用，助推中央企業深入開展數字化轉型工作的目的，國務院國資委干部教育培訓中心于2月下旬在海南舉辦了2023年中央企業數字化轉型典型案例研討班，有30余家央企的近百名學員參加。
此后，又陸續出臺了相關政策支持中央企業數字化轉型工作，建立不同領域的數字協同創新平臺，如，北斗產業、電子商務、區塊鏈、汽車企業數字化轉型、智能制造、工業互聯網等，目前已有80多家中央企業加入了各相關平臺。
中央企業作為我國國民經濟的骨干力量，已經充分認識到做好數字化轉型工作的重要性和緊迫性，并積極推進本企業的數字化轉型工作，取得了一些成效，涌現出一大批典型實踐。
大部分中央企業已經從集團層面構建云平臺，將集團的核心業務和新增業務放在集團云平臺上，一般由數科公司承擔相關經營核算職能，各業務板塊的信息資源和集團的平臺實現連接兼容。
例如，華潤集團統一建設“資源共享、架構統一、安全可靠”的云平臺，推動系統上云比例超過 99%，上云應用系統共計800多個，其中云平臺由華潤集團統建，為全集團 26個行業提供云計算及相關服務。
中央企業在集團層面圍繞財務、人事、辦公協同、資產管理等構建綜合管控平臺，以保證集團的政令暢通、文化融合。
例如，招商局打造了“招商隨行”的移動工作平臺，實現統一門戶、工作交流、任務審批和專屬應用等，目前除招商銀行外已經實現全集團的全覆蓋。招商局集團也在銀行賬戶、資金結算、流動性、融資及擔保、資金風險等方面實施境內外一體化管理，規范收支、提升效率、管控風險。
由集團統一搭建數據集中共享平臺和數字化技術中臺的方式，是當前中央企業推進數字化轉型工作的重要方面。
例如，招商局集團構建了統一的數據湖平臺，把集團的客戶服務、生產運營、內部管理、OA、HR、財務等相關系統數據源以及金融板塊、交通物流和地產園區等的相關數據入湖，目前已入湖系統268套。
大部分中央企業都搭建了采購、電商交易及產業互聯網平臺。例如，中國建筑打造“云筑”建筑產業互聯網平臺，2022年實現營收破2萬億元，提供采購、用工兩端專業的數字化服務。
目前，該平臺注冊的供應商有80萬以上，注冊的勞務工人有1600萬人以上，累計成交超6萬億元，累計招標項目137萬多個。其中采購端通過標準在線商城、SAAS商城、定制化商城，API對接等多種數字化采購方式，實現了精準、高效的尋源招標服務，產業鏈物資供應路徑更加快捷有效。
目前，98家中央企業中，已經有70家成立了集團級的數字科技公司，部分二三級公司也成立了相應的電商公司、數據公司等開展數字創新相關業務。
比如寶武集團的寶信，中國石油的昆侖數智，華潤集團的華潤數科，等等。這些數科公司主要服務集團及相關業務板塊的數字化轉型，在實踐過程中積累了較為豐富的場景和數據資源，目前正逐步把轉型實踐打造成方法論和解決方案對外輸出。
目前中央企業建成數字化協同研發平臺306個。
例如，國藥集團構建生物安全防護三級實驗室，進行高通量數據篩查。兵裝集團構建虛擬仿真平臺，首發智能語音音頻互動，整體研發周期縮短1/3。
中央工業企業關鍵工序數控化率已經達到68.9%，高于全國其他工業企業13個百分點。
例如，中國商飛組建5G工業創新中心，建成國內第一個5G全連接工廠，開發了工業創新的應用場景。中國海油對原油關鍵設備實時監測，由多點分散轉為集中的方式，效率提升了30%。
中央企業近2/3實現了經營管理數字化的全面覆蓋，部分中央企業實現了集團的一體化。
例如，國家電網成立企業中臺領導小組和工作組，基于數據中臺整合貫通共享業務數據，實現財務多維經營管理數字化，提高企業協同效益。華潤集團集成應用400多個，實現集團40萬員工同時在線辦公、業務集成和信息交流。
據相關統計，有75家中央企業已經開展了電商應用，2021年交易規模達到10萬億元，約占全國電商交易額的1/4。
中國航信旗下航旅縱橫服務平臺，整合了全球1600多家機場240多家航司資源，為用戶提供航班航程出行服務。中國中化構建現代農業技術服務平臺，實現在線服務的耕地面積超過2億畝。
中央企業供應鏈集成平臺已超過120個。
中國石油旗下易拍客石油貿易電商平臺，一體化連接1600多家大型企業，年交易額達到2萬億元。中國遠洋聯合航運和港口公司，創立了航運類的區塊鏈聯盟，在全球100多個國家海關、港口都得到了應用，相關國家貨物從原來的2天縮短到4個小時以內。
考慮加強集團經營管控和數據流通共享，當前中央企業的主要做法是由集團層面解決關鍵共性需要和共享性內容，做好基礎的、共性的數字化平臺。
然而，各業務單元在長期發展過程中基本已經形成了各自的信息化系統。如何做好集團層面和業務層面的銜接，需要引起重視。中央企業今后實踐中，要認真梳理既有信息化系統的接口、架構等，有效對接集團的新建的信息化平臺。同時，更關注業務單元的個性差異和專業性，做好行業解決方案與行業應用方案，解決集團共性管控和行業個性差異的協同問題。
在以往的企業管理格局中，數字化部門的定位基本屬于企業的一個支持性組織。在當前數字化轉型時代，數字化部門有了新的職能定位，需要轉化成為重塑企業發展的新引擎。
現實中，大部分企業的數字化部門整體能力與數字化轉型的時代要求還有一定差距，數字化平臺和系統對企業的重塑和業務開展推動作用有待進一步加強。
今后，中央企業需要在構建組織、業務和技術相互融合、相互協作的機制和模式方面加強研究。同時，注意引入和培育兼具數字技術與業務實踐能力相結合的跨界復合型人才，盡快提升數字化的整體能力，充分發揮數字化的價值。
中央企業在業務中積累了大量有價值的數據。例如，有一些環保數據，通過聚類、推理等可以得出人們的生活習慣從而設計出相關污水處理產品；汽車企業積累了新車的工程研發數據、生產過程中的質量數據、設備數據、故障率數據及行業指標數據、ESG數據、交通事故數據，上下游鏈條的數據等。
但是，對數據的分析和輸出還不夠，數據要素的價值挖掘和產業化轉化還有待進一步提升。下一步，中央企業需要根據自身實際，推進數據的隱私、安全和合規等方面工作，深入挖掘數據要素價值，推進數字產業化。
本文為國務院國資委干部教育培訓中心課題（項目編號：22GZW0303）階段性成果。來源：國裝智庫，數字國資
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